Kahramanmaraş’ı Nesine 3.Lig 4.Grup’ta başarıyla temsil eden Kahramanmaraş İstiklalspor, ligde güzel bir grafik ortaya koyuyor. Ancak, kulübün yalnızca sportif başarıya odaklanması, uzun vadeli planlamaların göz ardı edilip edilmediği sorusunu gündeme getirirken, İstiklalspor’un bu sezonki yapılanması ve hedefleri spor camiasında farklı yorumlara yol açıyor. Bu kapsamda, Türkiye Futbol Antrenörleri Derneği (TÜFAD) Kahramanmaraş Şubesi’nce açıklama yapıldı. Şube Başkanı Mesut Çanak, İstiklalspor’un geleceğiyle ilgili bazı önemli konulara değindi. Çanak, kulübün yalnızca kısa vadede lig yükselmesine odaklandığını, ancak bu yaklaşımın kulübün uzun vadede sürdürülebilir başarı sağlamasında eksik kaldığını belirtti.
DESTEĞİN TEK BİR KULÜP ÜZERİNDE YOĞUNLAŞTIRILMASI DAHA MANTIKLI OLMAZ MIYDI?
Çanak, şehrin futbol potansiyelini tam anlamıyla kullanmak için Kahramanmaraşspor ile İstiklalspor birlikteliğinin sağlanması gerektiğini ifade ederek, şunları söyledi; “Kahramanmaraşspor ve İstiklalspor ayrı kulüpler olsa da Maraş halkının tüm desteğinin sosyal ve ekonomik olarak tek bir kulüp üzerinde yoğunlaştırılması daha mantıklı olmaz mıydı? İki kulüp arasında mevcut iş birliği eksikliği, şehrin futbol potansiyelini tam anlamıyla kullanmamıza engel olabilir. Her iki kulübün de ayrı ayrı yollar izlemesi, kaynakların ve enerjinin dağılmasına neden oluyor. Şehirdeki tüm futbolseverlerin ve ekonomik desteğin tek bir kulüp üzerinde birleşmesi, daha güçlü bir futbol kültürünün inşa edilmesini sağlar, bu da hem şehre hem de kulübe büyük fayda sağlayabilirdi.”
ZEMİN, MALİYETLİ TRANSFERLER VE BEKLENTİLER
Mesut Çanak, deprem sonrası şehrin futbol şartlarının zorluklarına rağmen, çim saha eksikliği ve antrenman sahalarının yetersizliği gibi faktörler göz ardı edilerek yapılan yüksek maliyetli transferlerin sorgulanması gerektiğini ve kulübün daha sürdürülebilir bir transfer politikası ve ekonomik dengeye odaklanması gerektiğini şu sözlerle vurguladı; “Deprem sonrası şehrimizin futbol ortamı ile ilgili şartların farkında olunmasına rağmen, çim saha eksikliği ve antrenman sahalarının yetersizliği gibi faktörler göz önüne alınmadan, bu koşullarda en iyi performansı göstereceği düşünülen yüksek maliyetli transferlerin yapılması, sorgulanması gereken bir durumdur. Özellikle Kırıkhan’a gitmek gibi ek maliyetler de devreye girdiğinde, alınan sonuçların çoğunun çim zeminle ilgili olmadığını hatırlamak gerekir. Bu durum, transfer politikasının daha dikkatli ve mevcut şartlara uygun bir şekilde yapılması gerektiğini gösteriyor. Ayrıca, bu yüksek maliyetli transferlerle birlikte beklentiler de arttı, ancak bu beklentiler karşılık bulamayınca, oyunculara verilen primlerin yükseltilmesi gibi bir çözüm yoluna gidildi. Bu yöntem, maliyetlerin daha da artmasına ve kulübün ekonomik dengesinin zorlanmasına yol açmıştır. Beklentiler, primler ve yapılan transferler arasında daha sürdürülebilir bir denge kurmak, kulübün geleceği için daha sağlıklı bir yaklaşım olabilirdi.”
KAHRAMANMARAŞ’IN GERÇEKLERİNE DAYALI TRANSFER STRATEJİSİ GEREKLİ
Transfer stratejisinde İstanbul merkezli değil, Kahramanmaraş’ın gerçeklerine dayalı bir yaklaşım oluşturulması gerektiğini söyleyen Başkan Çanak; “Transferlerde uygulanan strateji, İstanbul merkezli bir bakış açısına dayanıyordu. Ancak, Kahramanmaraş’ın gerçeklerini bilen ve burada futbolun dinamiklerini anlayan bir ortak akıl ile hareket edilmesi çok daha sağlıklı olurdu. Bu hem kulübün hem de şehrin geleceği adına daha stratejik bir yaklaşım sunabilirdi” dedi.
İSTİKLALSPOR'UN BAŞARISI MENAJER MERKEZLİ TRANSFERLERDEN UZAK DURMAKTA YATIYOR
Mesut Çanak, İstiklalspor’un borçsuz bir kulüp olarak finansal açıdan avantajlı olduğunu belirterek, kulüplerde sıkça yaşanan menajer merkezli transfer stratejilerinin kulübün gelir-gider dengesini bozduğuna dikkat çekti. Çanak, geçmişte menajerlere dayalı yüksek maliyetli transferlerin birçok kulübün ekonomik sıkıntılar yaşamasına ve transfer yasağına girmesine yol açtığını örneklerle açıkladı. İstiklalspor’da da benzer bir yaklaşımın, transferlerin sadece menajerlerin inisiyatifine bırakılması ve teknik direktörün kararlarının göz ardı edilmesi gibi sorunlara yol açabileceğini belirtti. Çanak, kulüp yapısının, menajerlerin değil, yönetim ve teknik direktörün kontrolünde olması gerektiğini vurguladı. Bu sayede, takımın başarısız olduğu durumlarda sorumluluğun sadece teknik direktöre yüklenmesi yerine, takımı kuran menajerlerin de sorumluluk taşıması gerektiğini söyledi.
TEMELLERİ SAĞLAM OLMAYAN HIZLI YÜKSELİŞLER, HIZLI GERİ DÜŞÜŞLERİ DE BERABERİNDE GETİRİR
İstiklalspor’un yalnızca lig yükselme odaklı planlamalarla geleceğe sağlam adımlar atamayacağını, kulübün kurumsal bir kimlik kazanması ve uzun vadeli stratejik planlar yapılması gerektiğini belirten Başkan Çanak; sözlerine şöyle devam etti; “Görünen o ki, planlamalar yalnızca lig yükselme üzerine odaklanmıştır. Ancak, yüksek bir yatırım alan kulüp olarak, kısa, orta ve uzun vadeli stratejik planlar yapmak, kulübü kurumsal bir kimliğe büründürmek çok daha mantıklı olurdu. Geçmişteki örneklerden de gördüğümüz üzere, temelleri sağlam olmayan hızlı yükselişler, hızlı geri düşüşleri de beraberinde getirebilir.
FUTBOL YÖNETİCİLERİNİN TECRÜBESİZLİĞİ
Yönetime emekleri için teşekkür ederken, futbol yöneticilerinin futbol alanındaki tecrübesizliklerine de dikkat çekmek gerekir. Yönetim oluşturulurken “ortak bir futbol aklı oluşturulması”, kulübün geleceği açısından çok daha sağlıklı ve sürdürülebilir bir yol olurdu. Ara transferde 7 tane maliyetli futbolcu transferi yapmak sezon başında yanlış transfer yapıldığının bir göstergesidir. Bu durum ekonomik anlamda kulübün bütçesine yük bindiren bir yönetim zafiyeti olarak görülmektedir.
SPONSORLUK VE EKONOMİK SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
Deprem gibi zor bir dönemde iş adamlarımızın kazançlarıyla kulübü ayakta tutmaya çalışmaları takdir edilesi bir durumdur. Ancak, bu yıl alınan ana sponsor, forma sponsorları ve ekonomik desteklerin, önümüzdeki yıllarda da devam edip etmeyeceği bir belirsizliğe neden oluyor. Bu desteğin sadece geçici bir çözüm olmaktan çıkarak, sürdürülebilir bir ekonomiye dönüşmesi ve kalıcı yatırımlara dönüşmesi daha mantıklı olmaz mıydı? Kulübe düzenli ve kalıcı gelir kaynakları oluşturmak adına daha fazla planlama ve strateji geliştirilmesi gerekmez miydi? Sürdürülebilirlik ve takımın kalıcı gelire sahip olması için alt yapıdan futbolcu yetiştirmek gibi.
KİRALIK OYUNCULAR VE KULÜP AİDİYETİ
Yedi kiralık oyuncuyla aidiyet duygusu oluşturulması, kulüp için uzun vadede sıkıntı oluşturabilir. Ayrıca, bu oyunculardan kulübe maddi bir katkı sağlanması da zor olacaktır. Gelecek yıllar için kurduğumuz takımda, beklentiler yükseltilirken, takımın iskeleti ve dinamizmi buna uygun şekilde mi kuruldu? Kulübün geleceğini inşa ederken, aidiyet duygusu ve uzun vadeli kazançların ön planda tutulması gerekirdi. Ayrıca, aidiyet duygusu yüksek olan Kahramanmaraşlı gençlerin yavaştan takıma monte edilmesi hem kulübün geleceği hem de şehrin futbol kültürü için çok daha sağlıklı bir adım olmaz mıydı?
BU YIL "O YIL" OLMAK ZORUNDA MIYDI?
Altyapı, tesisleşme, gelir kaynakları oluşturma, kulübe kurumsal kimlik kazandırma, ligi tanıma ve gelir-gider dengesini oluşturma gibi temel unsurlara odaklanarak, belki de bu sezonu daha sağlam temeller atmak için değerlendirebilirdik. Özellikle scout ekipleriyle futbolcuları takip etme, akademi liglerinde amatör takımlarımızla ve hocalarımızla diyalog kurarak, kulübün geleceğini inşa etmek adına bu alanlara odaklanmak, üst liglere yükselmeyi gelecek yıllara bırakmak çok daha doğru ve sürdürülebilir bir yaklaşım olabilirdi. Bu şekilde hem kulüp hem de şehrin futbolu için daha güçlü bir temel atılabilirdi. TÜFAD olarak son yıllarda ilimizde profesyonel liglerde antrenör ve futbolcu yetiştirme konusunda ciddi zorluklar yaşamaktayız. Bu sorunun aşılmasının en etkili yolunun, profesyonel futbol takımlarının güçlendirilmesi olduğuna inanıyoruz. Kahramanmaraş spor' da altyapı konusunda istediğimiz gelişime şahit olamadık, ancak İstiklal spor’ da bu konuda daha iyi bir yapılandırma görmeyi TÜFAD olarak ümit ediyoruz. Profesyonel futbol takımlarımızı, genç futbolcularımıza ve antrenörlerimize rol model olabilecek güçlü birer lokomotif olarak görüyoruz. Bu sayede, şehrimizin futbol altyapısını güçlendirmek ve daha fazla yetenekli sporcu yetiştirmek mümkün olacaktır.
BAŞARI VE TECRÜBE ASLA PARAYLA SATIN ALINAMAZ
İnanıyoruz ki İstiklalspor’umuz direkt veya playoff maçlarından galip gelerek 2. lige çıkacaktır. Umarız ki, bu bildirgemiz, bundan sonraki sezonlarda yönetimlere kılavuz olacaktır. Unutmamak lazım ki; Başarı ve tecrübe asla parayla satın alınamaz.”
